Consultoría para Empresas

La red de consultores que conforma el equipo de Paul François Executive Search & Consulting está integrada por profesionales con reconocida experiencia corporativa. Analizamos las problemáticas de la empresa con herramientas concretas y proponemos soluciones que la organización pueda efectivamente ejecutar.

Ayudamos a los ejecutivos y a sus organizaciones a profesionalizar la gestión de las distintas áreas a través del know-how y la experiencia de nuestros consultores. Trabajamos especialmente con empresas familiares y compañías en crecimiento que llegaron a un tamaño donde la gestión informal dejó de alcanzar.

Áreas de Consultoría:

Planificación Estratégica

Acompañamos el proceso de definición estratégica y su bajada a objetivos por área, indicadores y responsables. Incluye el diseño del sistema de seguimiento para que el plan no quede en una carpeta.

Estrategia Comercial y Procesos de Venta

Revisión del modelo comercial: segmentación de clientes, estructura del equipo de ventas, esquema de incentivos, proceso desde el primer contacto hasta el cobro, e indicadores de gestión.

Ingeniería y Reingeniería de Procesos

Relevamiento de los procesos críticos de la empresa, identificación de cuellos de botella y rediseño del flujo de trabajo: quién hace qué, con qué información y en qué plazo. Incluye la documentación de los procesos rediseñados para que se sostengan cuando cambian las personas.

Gestión Financiera y Tecnología en Procesos

Ordenamiento de la información financiera para que sirva para decidir y no solo para cumplir. Incluye la identificación de procesos administrativos que conviene digitalizar y la evaluación de las herramientas disponibles.

Gestión Administrativa de RR.HH. y Gestión del Talento

Estructura organizacional y descripciones de cargo, escalas salariales y equidad interna, evaluación de desempeño, planes de sucesión para posiciones críticas, y ordenamiento de los procesos administrativos de personal.

Cómo trabajamos:

1. Diagnóstico inicial sin costo. Una reunión con la dirección para entender la situación y determinar si efectivamente hace falta una consultoría o si el problema se resuelve de otra manera. Si es lo segundo, lo decimos.
2. Propuesta de trabajo con alcance definido, entregables concretos, plazos y honorarios.
3. Relevamiento con las personas que hacen el trabajo todos los días, no solamente con la gerencia.
4. Informe y recomendaciones, priorizadas por impacto y por facilidad de implementación.

El diagnóstico inicial no tiene costo

Una primera conversación con la dirección de su empresa, sin cargo ni compromiso, para entender la situación y decirle con franqueza si podemos ayudar. Escribinos a contacto@paulfrancois.com.py o llamanos al +595 971 544 422. Nuestra oficina está en Guido Spano 1411, Edificio Atrium, 3.º piso, Asunción.